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发挥带动作用 促进农民增收

关键字:合作 合作社 一 种植 ldquo rdquo 技术 品种 服务 元谋 农民 番茄 生产 年 蔬菜 产品 管理 成员 工作 种   来源:元谋县供销合作社  时间:2018/12/7 14:26:33  浏览次数:次  [ 字体: ] [ 打印 ] [ 关闭 ]

      元谋是楚雄州的一个热坝县,被誉为“天热温室”,该县土地肥沃、资源丰富、交通便利、自然环境优美,当地良好的地理条件和天气气候很适宜蔬菜的种植,特别适宜冬早蔬菜生长,全年四季均可种植出优质蔬菜,是全国无公害蔬菜县之一,被誉为“中国冬早蔬菜之乡”“金沙江畔大菜园”。当地农民历来就有种植蔬菜的习惯,但规模不大,基本是“小规模、大群体”模式,没有形成产业,只是个自为战,不能利益共享、风险共担。尤其在信息、技术、销售等方面不能及时沟通,造成销售价格高低不一,消息不灵,病虫难以同防同治。销售也存在很大的问题,蔬菜滞销烂在地里的现象屡有发生。元谋县羊街镇庆乐村武成勇同志自2003年元谋县蔬菜公司下岗后,发现农民种植、销售、信息、技术存在困难等问题,开始自主发展创业,从一开始下乡摆地摊卖子种做起,一门心思的寻找筛选适合元谋本土种植的番茄品种。经过不懈的努力,最先引进了适合元谋本土种植的石头番茄品种“钢石”。该品种的引进,引导发动身边村庄农户种植,技术指导、产品回收,帮助老百姓销售等,元谋地区的番茄品质及销售价格有了进一步的提升,元谋的番茄畅销国内外,农民得增收,老百姓种植番茄的积极性得到提高。2007年随着《中华人民共和国农民专业合作社法》的颁布与实施,武成勇同志发现农民的春天来了,以“构建绿色联盟,筑就合作时代”合作口号,以“服务农村,致富农民”为宗旨,于2008年5月7日以武成勇为首的5名农民在元谋县工商行政管理部门注册成立了元谋热坝果蔬产销专业合作社,走出了一条创新型的农业产业化之路。随后,通过成员间不断努力,更新番茄迭代品种,又引进了抗TY病毒的新品种“得澳特7728”,该品种以其超高的产量而广受种植户的喜爱,使得元谋番茄产业的发展达到了一个全新的局面。
  一、合作社成效
  合作社成立后,以服务“三农”为宗旨,采用现代企业管理模式,实行“六统一”管理和服务,即统一购买生产资料、统一种苗、统一技术指导、统一生产标准、统一产品品牌、统一销售,切实在各个环节把农民组织起来,实现了全程化服务。许多种植户难题迎刃而解,通过合作社田间地头技术、信息等服务推广宣传,一些农户也纷纷加入合作社,同时鼓励农民自愿以土地或最低额2000元每股入社,优先参与合作社生产种植,享受合作社技术管理指导、统一农资购买、幼苗优先服务、销售信息渠道提供等优惠服务,到目前为止,合作社现有专业技术人员50名,有分社2个:元马镇分社和黄瓜园分社;育苗厂两个:大平山育苗厂、金河水育苗厂和48个农资发放点。合作社管理机构健全,设有:理事长1名,理事2名;设执行监事1名,设立有会计室和办公室。有办公场所520平方米,现有员工37人,配有管理人员、生产技术员、财务人员。合作社还设立有:社成员(代表)大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、社务公开制度、财务管理制度、合作社产品《生产标准》等九项制度,是元谋县农民专业合作组织中管理规范、规模较大、服务完备的代表之一。合作社集产前、产中、产后服务为一体,以“合作社+农户+公司+示范基地”的组织形式,提供品种选育、技术培训及推广、标准化生产、品牌化营销等服务。合作社现共吸收入股社员1012户,入股股金212万元,辐射带动非入股社员6450户,社员覆盖10个乡镇70%行政村,拥有蔬菜生产基地面积5000余亩。种植品种由本地传统的番茄扩大到引入瑞士、荷兰、以色列、日本等国各类番茄新品种试验、示范,选出抗番茄黄化卷叶病毒(TY)的品种6个,开发种植符合世界消费潮流的黑番茄、串番茄,产品除供应本地成都、上海、广州等市场外,依托外企还远销越南、俄罗斯、日本等国外市场。合作社以示范园为基础,从品种更新、技术更新、产业示范、品种建设入手,大胆探索,根据元谋气候和土壤特点引进农药、肥料品种2000个进行药肥效实验,从节约成本出发推动元谋蔬菜全面升级。5年来,合作社引进选育国外抗病毒病番茄品种25个,鲜食特色高价值蔬菜品种10个,国产高档番茄品种8个满足了元谋番茄种植的需要;同时推广先进种植技术10多项;引导使用浓缩肥、有机肥料20多种;组织技术培训、咨询服务上万次;同时合作社注册的“热坝”牌番茄商标于2013年7月获得了中国绿色食品的认证,为合作社进行品牌化建设奠定了基础。2017年末合作社有资产总计1413万元,实现年产量20000吨,全年实现营业收入1121万元,年利润165万元,实现可分配盈余123万元。社员农户销售额800万元,亩均增收0.6万元,合作社有社员1012户,户均分配盈余1000元。在合作社技术服务员指导下,大大提高了产品的质量、产量,减少了种植成本,间接带动非合同社员近21000余户,年户均增收 0.3元,带动周边农户增收6300万元。合作社理事长武成勇为元谋县政协委员、农民理论家,合作社于2011年12月被楚雄州财政局、州科协确定为“楚雄州农民专业合作组织先进示范单位”、2012年4月被云南省供销社确定为“云南省农民专业合作社示范社”、2012年11月被楚雄州人民政府列为“高原特色农业重点专业合作组织”、2013年1月被云南省农业厅确定为“云南省农民专业合作社省级示范社”、2013年12月被云南省科技厅确定为“云南省科技型农村经济合作组织”、2014年被农业部、国家总社等多家单位评为“国家农民合作社示范社”,2016年元谋热坝果蔬产销专业合作社被州社表彰为“农民合作经济组织先进单位”。
  二、主要做法
  一是在培训上下功夫,提升农民种植水平
  蔬菜生产效益必然依赖科学技术,要实现蔬菜生产增产增收,必须提高社员的科技种植水平。合作社采取“走出去、引进来”科技理念,经常邀请省外种植、农资等技术专家和元谋县农技人员先后在田间地头组织农民观摩会,并吸纳招收农业科技大学生加入合作社技术交流指导,组织合作社技术人员分基地、分阶段地举办各种蔬菜生产技术培训班,技术员分村分户为农户社员提供技术指导和帮助农户做好田间档案记录工作,按绿色食品种植要求制定了番茄生产规程,采取补助方式鼓励农户采用滴灌和推广遮阳网覆盖技术,为农户节省种植成本。据统计合作社成立以来共开展各类培训班100余次,培训人员达到5000多人次,同时通过典型经验交流,典型推介,不断提高社员科技种菜水平和适应市场变化能力。
  二是在自身建设上下功夫,提升合作社竞争水平
  加大基础设施建设,改善生产办公条件。合作社通过这几年的迅速发展,现已成为元谋蔬菜生产种植的直接组织者,蔬菜育苗生产示范区,番茄新品种引进示范种植基地等,其工作产生的社会效益和社会影响,在地方是有目共睹。为提高工作效率和生产水平,合作社加大了对基础设施建设的力度。一是合作社投资860万元建成了一座1500平方米集办公、农资销售、技术咨询服务于一体的办公楼和一座占地1050平方米的储存仓库,提高了合作社办事效率,为果蔬种植打下基础。二是投资540万元流转土地120亩建立科技示范园1个,投资80万元建设了一个大型培训教室,投资400万余元建立了村级技术服务站48个等。不断壮大合作社规模,增强服务领域。忆往昔,我社创立之初,社员人数不足10人。通过近几年的不懈努力和不断的资金注入,合作社越来越生计勃勃。目前,我社共建成大型规模化蔬菜种植基地2处(总计种植面积120余亩),发展社员1012人,辐射带动21000余户,基地涉及元马镇大平山、金河水村、平田、物茂、羊街等覆盖10乡镇70%行政村,注重生态环境,促进农业可持续发展。实施蔬菜高效规模种植,对环境生态条件更加严格,有利于生态改善,满足无公害农产品生产要求,它对促进农业可持续发展作用巨大。严把质量关,狠抓投入品管理。为使企业立足于市场,产品质量是关键,工作中我们将质量安全放在重中之重,推广使用无公害药肥、沼渣肥等使用,建立农药定点销售网点,供应无公害农药,减少化学农药的使用,并推广灭虫灯的应用,减少打药次数,切实保护环境,降低成本,增加效益。加快品牌塑造步伐,走品牌营销策略,提升产品附加价值。随着人民生活水平的不断提高,客户对产品的质量要求和产品的文化内涵也越来越高,因此品牌也就越来越影起消费者的重视,通过市场发展的规律不难发现,只有一个产品具有了自己的特殊符号---品牌,才会在波涛汹涌的市场大潮中占有自己的一席之地。2013年,合作社注册的“热坝”牌番茄商标获得了中国绿色食品的认证使用。
  三是在服务上下功夫,提升凝聚力量
  服务工作是农民专业合作社的连接剂。做好各个环节的服务工作,直接关乎到合作社的合作水平,是实现合作社成员“心心相印”的主要抓手。为此,合作社在服务上实行了产前、产中、产后全方位覆盖。做到:布局安排、良种育苗、技术指导、农资供应、生产标准、产品分类、品牌使用和财务核算等。由于服务和管理到位,使合作社的向心力和凝聚力得到了进一步提升。
  四是在民主上下功夫,强化主人意识
  合作社是民办、民管、民受益的组织,采取的是民主议事、民主管理、民主决策的管理办法。因此,我合作社把民主管理工作贯穿于基础管理建设的始终。基本做到投资、预决算、分配、生产布局等大事由成员大会表决;吸纳成员、奖励、用工、购买农资、一般性支出等小事由成员代表大会表决。做到无表决不行事,无公示不落实,无记录不为据。理事会定期向成员代表大会汇报生产经营情况,监事会定期通报、公示目标任务完成情况。营造全员关心合作社的发展、全员了解合作社的事务、人人有分工、大家齐协作、个个皆主人的浓烈氛围。为进一步强化民主管理的透明度,合作社还围绕《中华人民共和国合作社法》,建立了符合本社实际的档案管理制度,形成“七簿、五帐、三册”。“七簿”即:成员大会议事、成员代表大会议事、理事会工作、监事会工作、生产部门工作、营销部门工作、财务部门工作等记录簿;“五帐”即:成员交易量(额)、非成员交易量(额)、农资进出、成员股份、成员入退社等台帐;“三册”即:资产明细、资金流动、财务核算等账册。便于财务核算,便于成员查找与考核。真正做到查之有记录、考之有证据、条理清楚、帐目明白。
  五是在效益上下功夫,确保成员利益
  组建和参加合作社的最终目的是取得较大的实惠,这也是衡量合作社运营成功与否的重要标志。因此,我合作社在围绕如何实现经济效益上做了大量的工作。积极推广优良品种,突出主导产品品种改良。合作社始终把推广优良品种作为一种大事来抓,近几年重点是抓住圣尼斯种业的德奥特7728等优良品种的推广和普及,这几个高产优质品种推广,为社员增收产生了显著的效果。加强网络建设,拓宽产品市场。合作社始终坚持以科技促发展的思路,在不断进行培训的基础上投资建立了村级技术服务站,为元谋番茄技术指导、合作社物资仓储、供应等,建立了元谋热坝果蔬产销专业合作社电话群、微信群、QQ群等,发布本社产品及服务信息,果蔬种植交流,产品销售信息,病虫害防疫防治等。
  元谋热坝果蔬产销专业合作社将在发展中规范,在规范中完善,在完善中前进,脚踏实地走过每一天,以创新开拓者的姿态,日夜兼程,风雨无阻,勇往直前,为建设现代农业、社会主义新农村、乡村振兴战略做出更大的新贡献。

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