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大理州祥云供销综合改革工作亮点纷呈

关键字:一 供销 服务 祥云 发展 社 ldquo rdquo 中 改革 项目 供销社 经济 资产 问题 三 体制 经营 合作 综合   来源:办公室  时间:2017/3/2 14:47:38  浏览次数:次  [ 字体: ] [ 打印 ] [ 关闭 ]

  祥云县供销社紧紧围绕“三农”工作大局,以提升为农民服务能力为根本,在综合改革中树立赶超跨越的新形象,呈现出综合改革不断深化、发展思路不断创新、重大项目有序推进、经济效益稳步攀升、服务质量明显提高、行业面貌焕然一新的局面。

  一是在体制更迭中扭转局面。计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,供销系统人员、观念、体制等均难以适应社会经济发展的客观要求,祥云供销全系统经营陷入困境。在连续亏损与资不抵债的严峻形势面前,祥云县供销社抢抓机遇,有力推行“一彻底、两终止”的产权制度改革,大胆探索,有效推进供销社从体制改革求生存到服务三农快发展的转变,彻底扭转了断线、破网、人散、形象差的被动局面,走出了一条以改革促发展、以创新增活力的路子。经过10年的发展,2014年末,祥云供销全系统从资不抵债1679.4万元,发展至社有资产总额达6259万元。2015年上半年经济任务指标考核,祥云县供销社全省排名第六,全国排名七十,经营总额实现21.11亿元。

  二是在政策落实中破解问题。祥云县供销社紧抓改革契机,以政策为依据,把产权过户、债务债权、拆迁补偿等历史遗留问题当重大问题来破解,运用法律诉讼手段和行政调解手段,解决了历时十余年的土地纠纷,调处了项目经营户搬迁拆迁纠纷,解决了下岗职工安置费、医保、社保等福利争议系列问题,做到方向明、底数清、指向准、工作实、效果好。并在组建发展一批好企业、培育发展一批好合作社、建立完善一套好机制、培育发展一支好队伍、依法破解一批历史遗留问题等“五个一”上下功夫,建立一级抓一级、层层抓落实的工作模式,形成人人肩上有担子、项项工作有着落、件件事情有结果的配套联动运行机制。

  三是在网络建设中优化服务。祥云供销坚持一手抓改革,一手抓发展,充分发挥合作社连接农民、连接生产与消费的桥梁作用,建成以县级配送为龙头,以乡镇骨干为中心,以村级服务为终端的乡村流通服务网络体系。一是改制重组、恢复重建基层供销社,拓展经营服务领域,为广大人民群众提供便捷、优质的服务。二是组建社有资产管理、农资配送、再生资源回收利用等6家企业,为依法经营、有效盘活、科学管理社有资产,确保社有资产保值增值提供保障,切实解决了农村商品流通基础设施薄弱,流通成本高等突出问题;三是积极创办和领办各类合作社、行业协会、综合服务社。截至目前领办专业合作社379个,累计发展两社一会614个,其中综合服务社271个,实现全县行政村100%全覆盖。

  四是在项目投建中提质增效。一是实施“祥云供销·佳和广场”项目,打造城市全天开放式街区商业中心,激发县域经济发展活力,投入使用后每年可培植长期税源400万元以上,增加就业岗位1200个以上,祥云供销企业社有资产增值1.2亿元以上;二是实施“祥云供销·清馨家园”项目,投入使用后祥云供销企业社有资产可增值2000万元以上;三是实施“祥云供销·高原特色农产品展示展销服务中心” 项目,延伸农村特色产品链,打造最受消费者信赖的“一县一品”农产品展示展销服务基地;四是实施“祥云供销·电子商务公平服务中心”项目,拓展网订店取、线下体验、终端配送等多种功能服务,打通农村电子商务最后一公里,为供销合作事业的发展注入强大合力。

  祥云县供销社紧紧围绕“三农”工作大局,以提升为农民服务能力为根本,在综合改革中树立赶超跨越的新形象,呈现出综合改革不断深化、发展思路不断创新、重大项目有序推进、经济效益稳步攀升、服务质量明显提高、行业面貌焕然一新的局面。

  一是在体制更迭中扭转局面。计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,供销系统人员、观念、体制等均难以适应社会经济发展的客观要求,祥云供销全系统经营陷入困境。在连续亏损与资不抵债的严峻形势面前,祥云县供销社抢抓机遇,有力推行“一彻底、两终止”的产权制度改革,大胆探索,有效推进供销社从体制改革求生存到服务三农快发展的转变,彻底扭转了断线、破网、人散、形象差的被动局面,走出了一条以改革促发展、以创新增活力的路子。经过10年的发展,2014年末,祥云供销全系统从资不抵债1679.4万元,发展至社有资产总额达6259万元。2015年上半年经济任务指标考核,祥云县供销社全省排名第六,全国排名七十,经营总额实现21.11亿元。

  二是在政策落实中破解问题。祥云县供销社紧抓改革契机,以政策为依据,把产权过户、债务债权、拆迁补偿等历史遗留问题当重大问题来破解,运用法律诉讼手段和行政调解手段,解决了历时十余年的土地纠纷,调处了项目经营户搬迁拆迁纠纷,解决了下岗职工安置费、医保、社保等福利争议系列问题,做到方向明、底数清、指向准、工作实、效果好。并在组建发展一批好企业、培育发展一批好合作社、建立完善一套好机制、培育发展一支好队伍、依法破解一批历史遗留问题等“五个一”上下功夫,建立一级抓一级、层层抓落实的工作模式,形成人人肩上有担子、项项工作有着落、件件事情有结果的配套联动运行机制。

  三是在网络建设中优化服务。祥云供销坚持一手抓改革,一手抓发展,充分发挥合作社连接农民、连接生产与消费的桥梁作用,建成以县级配送为龙头,以乡镇骨干为中心,以村级服务为终端的乡村流通服务网络体系。一是改制重组、恢复重建基层供销社,拓展经营服务领域,为广大人民群众提供便捷、优质的服务。二是组建社有资产管理、农资配送、再生资源回收利用等6家企业,为依法经营、有效盘活、科学管理社有资产,确保社有资产保值增值提供保障,切实解决了农村商品流通基础设施薄弱,流通成本高等突出问题;三是积极创办和领办各类合作社、行业协会、综合服务社。截至目前领办专业合作社379个,累计发展两社一会614个,其中综合服务社271个,实现全县行政村100%全覆盖。

  四是在项目投建中提质增效。一是实施“祥云供销·佳和广场”项目,打造城市全天开放式街区商业中心,激发县域经济发展活力,投入使用后每年可培植长期税源400万元以上,增加就业岗位1200个以上,祥云供销企业社有资产增值1.2亿元以上;二是实施“祥云供销·清馨家园”项目,投入使用后祥云供销企业社有资产可增值2000万元以上;三是实施“祥云供销·高原特色农产品展示展销服务中心” 项目,延伸农村特色产品链,打造最受消费者信赖的“一县一品”农产品展示展销服务基地;四是实施“祥云供销·电子商务公平服务中心”项目,拓展网订店取、线下体验、终端配送等多种功能服务,打通农村电子商务最后一公里,为供销合作事业的发展注入强大合力。(责任编辑:张此龙)

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